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| 【招生】PMC培训《生产计划与控制》公开课|内训 | 查看公司其它交易信息 |
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一、生产排程常见问题及原因分析 客户需求变化分析 市场变化分析 工厂运营形态变化分析 在新的市场环境中，我们应该怎么做？ 处理急单、插单的三大技巧 实操案例分析 二、制造业生产计划的模式 两种基本模式，你适合哪一种？ 案例分析 为什么是它？ 三、排程要领与演练 制订排程关键的几个要素，你做的如何？ ①物料情况－基本条件 ②标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道。 ③人/机状况 －事先需考虑什么？ ④质量状况－对排程的影响 ⑤优先率 何为优先率？ 优先率能帮助我们解决什么问题？ 优先率的运用方法？ 排程制订综合演练 四、生产异常的分析与改善 要解决异常需首先掌握异常发生的状况，我们经常犯得错误是什么？ 异常掌握的六大方法 进度落后时有效的解决方法及工具 五、生产线平衡技巧与改善 当您为产能不够而发愁时，很可能你没有注意到的一个事实，您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费，发现它，改善它，您一定有意外的惊喜。 六、物料管理任务 面对纷繁的物料管理工作，我们应如何着手？ 工厂物料管理的几大功能，你满足了几项吗？ BOM的本质是什么？ 物料如何分类？如何编码？ 面对成千上万的物料，如何高效率的进行管理？ 如何有效的抓住重点？物料管理的ABC法则 安全存量如何制订？ 经常采购量应该是多少呢？ 七、物料需求计划如何制订 物料的需求计划如何实施？ 不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。 |
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