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| 【招生】5S管理|5S现场管理|5S培训课程*6S | 查看公司其它交易信息 |
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第一部分：5S推行的目的与意义 1、5S的起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 3、5S是其它管理体系良好运作的基础 4、工厂推进5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功推进5S管理的案例 第二部分:5S推进的误区 1、5S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做5S 3、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维 4、5S活动就是检查 5、公司已经做过5S了 6、5S活动就是大扫除 7、工人拿计件工资，干5S活动不计件 第三部分:5S推进重点 1、整理推进的重点 2、做不好整理所导致的问题 3、案例讨论：制造部办公室整理的推进 4、整顿推进的重点 5、做不好整顿所导致的问题 6、案例讨论：车间工具、模具的整顿工作 7、清扫推进的重点 8、做不好清扫所导致的问题 9、案例讨论：如何做好大型设备的清扫点检工作 10、清洁推进的重点 11、做不好清洁所导致的问题 12、案例讨论：规章制度如何持续地执行 13、素养的推进重点 14、员工素养低所表现的问题 15、案例讨论： 16、现场5S图片详解 第四部分:5S推进的实务方法 1、日本工业企业的五现手法 2、定置、目视、看板、颜色管理介绍 3、红牌作战及流动红旗 4、5W1H、思维方法及PDCA法 5、实景拍照及摄像前后对比法 6、5S推进实务手法的案例公司目前推进5S所面临的阻力及困难第五部分:5S推进组织及推进的步骤 1、推进组织结构及制度章程 2、推进小组工作目标及工作职责 3、推进小组人员素质要求 4、推进小组人员的培训 5、5S推进的八大要决 6、5S推进组织的工作内容 7、5S推进计划的策划及进度控制 8、推进5S的基本步骤 9、如何使5S推行工作变被动为主动 第六部分:5S的全面展开 1、如何抓好样板区5S工作 2、抓住典型、树立榜样 3、全面展开的时机和方式 4、.如何组织5S竞赛活动 5、5S推进中七大障碍及形成的因素 6、胡萝卜加大棒政策的应用 7、领导激励技巧 8、组织、协调、沟通技巧 9、如何应对5S推进中的“钉子户” 10、如何处理内部抗拒 11、5S推进人员的督导技巧 第七部分:5S巡查与检讨 1、5S巡查的标准制定 2、5S巡查小组的建立及要求 3、巡查结果公开及透明化 4、如何将5S考核纳入绩效管理当中 5、问题改善和跟进 6、如何强化一线干部的问题意识 7、如何培养员工的改进意识及危机意识 8、如何提升员工的执行能力 9、5S成果发表会 第八部分:5S的拓展与延伸 1、引起劳动灾害原因的分析 2、制定安全作业基准 3、实施安全生产教育 4、安全管理在现场的实践 5、生产现场常见的浪费 6、车间成本控制的四大方向 7、案例讨论：寻找无效的劳动与浪费 |
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