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| 【招生】生产计划物料管理培训班**物料计划上海班！！ | 查看公司其它交易信息 |
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| 一、生产排程常见问题及原因分析客户需求变化分析市场变化分析工厂运营形态变化分析在新的市场环境中，我们应该怎么做？处理急单、插单的三大技巧实操案例分析二、 制造业生产计划的模式 两种基本模式，你适合哪一种？案例分析为什么是它？三、 排程要领与演练制订排程关键的几个要素，你做得如何？ ①物料情况－基本条件 ②标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道。 ③人/机状况 －事先需考虑什么？ ④质量状况－对排程的影响 ⑤优先率 何为优先率？优先率能帮助我们解决什么问题？优先率的运用方法？排程制订综合演练四、 生产异常的分析与改善要解决异常需首先掌握异常发生的状况，我们经常犯得错误是什么？异常掌握的六大方法进度落后时有效的解决方法及工具五、 生产线平衡技巧与改善当您为产能不够而发愁时，很可能你没有注意到的一个事实，您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费，发现它，改善它，您一定有意外的惊喜。六、 物料管理任务面对纷繁的物料管理工作，我们应如何着手？工厂物料管理的几大功能，你满足了几项吗？ BOM的本质是什么？物料如何分类？如何编码？面对成千上万的物料，如何高效率的进行管理？如何有效的抓住重点？物料管理的ABC法则安全存量如何制订？经常采购量应该是多少呢？七、 物料需求计划如何制订物料的需求计划如何实施？不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。 |
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