|
|
|
 |
|
 |
|||||||||
 |
|
 |
| 您当前位置: 交易机会 |
| 【招生】只为老板而开的----五步连贯股权激励法 | 查看公司其它交易信息 |
|
|
| 详细信息: |
|
国内"股权激励"领域的拓荒者及资深专家----薛中行博士 主讲独创品牌课程 只为老板而开的---- 五步连贯股权激励法 【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司 【培训时间】 2008年8月2日-3日（二天一夜） 【培训地点】 广州广武酒店 【培训对象】 企业董事长总经理(法人代表)携人力资源总监或财务总监 【培训费用】 3600 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐茶点费等) 为保证教学效果， 每班限20位企业家参加学习（如需带助理参加学习，另加收1000元/人）。 【增值服务】 每家企业将获赠价值2000元的"股权激励模版"一套。 课程说明： ◆如何让新员工入职后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力? ◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让公司高管与你不离不去? 目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士亲临广州"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的"金手铐"，开启人才价值的"金钥匙"。 课程大纲 第一部分:股权激励"前奏曲" 1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊 5、有形、无形与计量 思考：财聚人聚VS财散人聚？ 朝三暮四vs朝四暮三？ 第二部分: 股权激励设计的五个方面: 1、股----"好的模式是成功的一半" 研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？ 2、人----"重在人力资本投资" 思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？ 3、价----"人力资本可计量" 思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？ 思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？ 4、量----"过犹不及、与时俱进" 思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。 5、时----"嵌套与循环" 思考：如何选择"对的时间"来完成对的事 研讨：金手铐是如何铸就的？ 第三部分、股权激励成功的七个关键要素 1、如何评价一个股权激励的成功？ 2、股权激励7要素 第四部分、股权激励争议案例深度剖析 1、TCL的股权激励：从赞许到失望 2、光明乳业：股权激励四人行 3、海尔高管为何辞职？ 4、我们到底激励了什么？ 第五部分、股权激励的设计环节与流程 1、 股权激励整体设计流程 2、 股权激励三阶段论 3、如何循序渐进发展股权激励 4、 股权期权的会计处理及有关问题 ［导师简介］ 薛中行博士 资深股权激励专家 柏明顿资深顾问师、资深培训师 国内"股权激励"领域的拓荒者及资深专家 复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。 先后创造了业内众多个第一： --第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的"五步连贯股权激励法"！ --第一家采用"股权释兵权"，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了"元老退出"难题。 --第一家将"博弈论"的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。 --第一家提出"人力资源股权化"、"人力资源证券化"概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。 --第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条"经邦模式"。 |
| 联系方式： |
|
|
 |
联系电话：0571-87591891 传真：0571-87245799 |
